清华大学卓越商道与创新经营总裁高级研修（深圳班）
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清华大学卓越商道与创新经营总裁高级研修班招生简章
在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。清华大学总裁高级工商管理研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。
目前，清华大学深圳招生办在我所（中心）设立“清华大学总裁高级工商管理研修班”的培训基地，为我所（中心）开展系统的中高层管理人员学习、培训提供了方便。要求各会员单位有计划有组织的安排本单位的管理人员参加“清华大学总裁高级工商管理研修班”的培训和学习，参加此次培训并修完规定的课程，完成论文答辩，将授予清华大学总裁高级工商管理研修班结业证书 。
请各有关会员单位积极组织董事长、总经理、副总、总监、高级经理等中高层管理人员参加培训，并与7月1日前将参加学习人员名单报到我所（中心）培训中心。
【 学习收获 】
摒弃纸上谈兵的泛泛说教， 借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以 情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动， 系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
【证 书】
学习期满，考核合格可获得“清华大学总裁高级工商管理核心课程研修班”结业证书。
证书加盖清华大学教育培训处钢印，并统一编号，可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。符合条件学员可转学分对接硕士学位。
【 培 训 费 】
学费人民币39000元/人（含培训费、讲义费、结业证书、午餐费及其它相关教学管理费）。
报名时需携带本人身份证复印件一式2份 、学历证明复印件一式2份（或单位推荐信原件）、小两寸蓝底彩照4张。
【上课地点】
深圳教学基地
联系地址：深圳市 福田区振兴路 上步工业区405栋西5楼509室
联系电话：0755-83674798 尤老师
电子邮箱：gtch31@163. com
【 课程安排 】
中国宏观经济形势分析 本课程模块将讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略
战略管理 为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰？文化怎样影响我们的决策？
公司治理 在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍逐步建立管理科学的现代企业制度的有效途径；
现代管理与战略思维 以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格。本课程用一种崭新的方式，以实践、文化和思维为基点，结合古典管理的原则与现代管理的智慧来推进管理本质的探讨，借此有效地分析当前企业管理中的重点及难点问题，展拓出计划、组织和控制等职能性工作的核心所在；并以决策为基点来切实提高学员思维的广度和深度。
领导学 本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。
影响力与企业文化 本课程一方面探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从领导力的角度进行分析，探讨管理者影响力的形成。
营销管理 本课程重点讲解企业营销管理的分析框架，如何编制营销策划方案，产品如何定位，产品如何组合，如何避免和应对价格战，如何进行分销渠道规划，如何进行营销沟通规划。专门的营销案例课程采用案例教学，将使学员在企业的实战案例氛围中获取经验和知识。
财务管理与财务报表分析 本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。
人力资源管理：理论与实务 随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
组织行为与学习型组织 本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。
信息战略 本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境，通过生动的即时演示和学员讨论，有效帮助学员了解电子商务运作的环境，了解电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性。
资本运作与税务筹划 本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。
【 拟聘师资 】以正式开课师资为准
刘玲玲 清华大学经济管理学院经济系教授
周 立 清华大学经济管理学院会计系教授
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
姜彦福 清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授
姜旭平 清华大学经济管理学院市场营销系 教授
邹广文 清华大学人文学院教授，博士生导师。
刘君茹 北京经济管理干部学院教授
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