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AG亚游嚴把“三關”,加強人才隊伍建設
發布時間: 2017-08-03
AG亚游公司作為新成立的公司,在大力發展業務、履行社會職能的同時,始終把員工隊伍建設作為重要任務。2017年上半年,公司通過嚴格把好“三關”,做好新員工的入職招聘、在崗培訓和轉正考核工作,逐步培養了一批業務骨幹,為公司的快速發展奠定了人才基礎。

       AG亚游公司作為新成立的公司,在大力發展業務、履行社會職能的同時,始終把員工隊伍建設作為重要任務。2017年上半年,公司通過嚴格把好“三關”,做好新員工的入職招聘、在崗培訓和轉正考核工作,逐步培養了一批業務骨幹,為公司的快速發展奠定了人才基礎。

       一、嚴把“招聘關”,多角度考察,認真選拔合適人才

       為滿足業務發展需要,公司2月份啟動招聘工作,向社會公開招聘項目經理和風險經理。在綜合考慮年齡、學曆、工作經驗等因素的基礎上,公司組織符合條件的應聘者進行了專業技能筆試,並邀請集團人力資源部和投資運營事業部派員參與麵試,以公開、公正的方式對應聘者進行了嚴格篩選和考察,最終從符合基本條件的300多名應聘者中確定了11名人選。

       二、嚴把“培訓關”,多形式培養,充分挖掘員工潛能

       為了讓新員工盡快融入團隊並適應公司環境,公司為每個新員工都指定了試用期輔導人,明確了試用期工作任務,製訂了係統的培訓課程,由領導和各部門負責人組成授課團隊,以內部研討、講師授課和模擬評審會的方式,結合業務重點和培訓需求,集中開展新員工培訓。內部培訓讓新員工在學習交流中學會了換位思考,有利於公司業務健康發展;新穎的培訓方式,讓新員工在實戰演練中拓寬思路、積累經驗,為實際工作奠定了基礎;同時,通過模擬評審會,也很好的檢驗了新員工前期的培訓效果。

       三、嚴把“轉正關”,多層次考核,客觀評價員工能力

       通過嚴格的試用期考核製度和年度績效考核製度,公司真正建立起員工能進能出的人才管理機製。試用期結束前,公司要求每位試用期員工填寫《員工試用期工作總結報告》和培訓心得,對入職3個月以來的工作和學習情況進行深刻總結;在此基礎上,由試用期輔導人和部門負責人嚴格按照員工入職時確定的試用期工作任務對員工在試用期間的工作進行考核;由用人部門、綜合管理部和公司領導從工作態度、工作能力、學習能力等方麵對員工進行全方位評價並簽批《員工轉正審批表》後提交總經理辦公會審議。公司嚴格過程控製,規範轉正流程,確保不合格的員工及時淘汰,努力培養和打造真正符合公司發展需要的合格員工隊伍。

隨後,公司開展了“書記/總經理溝通日”活動,由黨總支書記、總經理陳立宏與轉正新員工麵對麵交流談心,並提出三點要求:一是公司將持續做好“兩學一做”學習教育常態化製度化工作,各位新員工要加強政治理論學習,嚴格遵守公司規章製度,樹立廉潔從業意識,堅守道德和紀律底線;二是要加強學習,不斷提升專業知識,腳踏實地把各項工作做好;三是要端正心態,團結一心,共謀公司發展的美好未來。

       下一步,公司將逐步完善人才培養體係,充分運用好市國資委、市金融辦、中擔協、渝富集團等單位的培訓資源,把人才隊伍建設工作落到實處,實現員工與公司的共同成長。